如何评估招聘中的技术和行为技能

如何评估招聘中的技术和行为技能？

重要的是要记住，每个职位和职能都有不同的要求。因此，理想的做法是首先概述哪些是优先技能和属性，哪些是次要技能和属性。通过这种方式，可以区分什么是最低要求，什么是差异化因素，同时考虑到雇用后发展技能的可能性。使用此信息，可以更轻松地基于相同参数分析候选者。关于选择技术，该过程应有助于确定每个人的技术和行为技能。一些例子是：面试：可以深入了解候选人、提出问题并就之前的经历、抱负和目标进行互动的时刻；体验技巧：团体动力和游戏让人们面临挑战并需要解决问题。了解每个人在不同情况下的行为和反应是很有趣的；测试：这些是针对特定主题的测试，能够分析专业人员与某个主题相关的知识水平；性格测试：这些测试能够分析有关专业人士档案的信息。最后，值得强调两点。首先，选拔过程中包含的步骤越多，对候选人资料的分析就越可靠。其次，招聘人员必须始终以互补的方式分析技术和行为技能。

如何训练技术和行为技能？

技术和行为技能的发展必须是公司和员工双方的共同努力。员工必须积极主动地致力于提高自己的技能，但同时组织也必须根据每个人的需求提供机会。为此，可以提供更广泛和更普遍的发展形式，每个人都可以享受这些发展，以及具体 萨尔瓦多电话列表 的培训。因此，有趣的是，每个团队经理都有一个针对团队发展的预算，因为这意味着可以为每个人指定具体的工作。下面，请查看一些可以应用于您的公司的策略，重点是培养专业人员的技能：活动和讲座活动和讲座可以非常有趣，可以吸引员工的注意力并提供更有活力的内容。通过邀请某个领域的专家讲述他们的经验、带来相关数据并分享见解，员工可以对所讨论的主题更加感兴趣。有趣的是，这些活动和讲座都是在工作时间进行，以确保团队中很大一部分人的出席。此外，为了提高参与度，值得投资于良好的内部沟通计划。如果你想更进一步，建议创建主题周，例如“沟通周”，其中会采取各种旨在发展这种技能的行动，这些行动与谈判、公开演讲和说服有关。

培训和课程对于技术和行为技能

可以提供内部或外部培训。做这件事有很多种方法。其中之一是邀请公司更有经验的员工向组织的其他成员教授这些课程。这是一种更经济的方式，同时，如果做得好的话，它会非常有效。还可以与提供课程和培训的外部公司或专业人士 法国电话号码列表 建立合作伙伴关系。对于员工来说，这可能更有吸引力、更有趣，毕竟，对大多数人来说，向局外人学习最终会成为一种非常令人兴奋的经历。为了提供正确的培训，为每个人带来良好的结果，这里的技巧是交叉参考组织的需求（成长和实现目标所需的东西）和员工（他们需要发展以提高绩效的东西））。不要忘记，每个职位和职能可能都有特定的需求，因此培训并不总是对整个员工都有用。理想的做法是人力资源部门对员工进行全面调查，并与每位领导者进行更深入的协调，以了解什么是优先事项。辅导指导计划对于培养技术和行为技能也非常有效。就像课程和培训一样，它也可以仅与公司成员（即内部人员）或专业合作伙伴一起进行。