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结合起来它最终会正确地执行正确的项目这在理论上听起来很棒。它变得复杂的地方在于执行。既然您的战略图已经到位并且您已经有了一个可操作的项目列表是时候组建一个由技术人员和项目组合经理组成的实施团队了。理想情况下您会任命一个由高级利益相关者或高级管理人员组成的管理机构来密切关注。研究潜力项目盘点您当前的项目列表并识别和分类增长生存已完成和取消的项目。当您筛选它们时花点时间考虑一些项目是否应该停止 GU列表运营或与其他项目结合以提高效率。从那里开始花时间分析项目组合的当前状态并问问自己它的优势是什么它的弱点是什么前方有哪些机会你可能会遇到什么风险我们的分析模板可以帮助解决这个问题。