员工调查：积极文化变革的基础
Martina Sießl 是美因河畔法兰克福的有效沟通和价值导向企业文化教练，也是 Great Place to Work® 的合作伙伴。在她的文章中，她让我们深入了解了她的工作以及员工调查在改善工作场所文化和公司对话方面所发挥的核心作用。 如果公司想要塑造未来的工作场所文化，他们如何找到合适的杠杆？ 一家IT公司的董事总经理克莱伯女士一脸茫然：“我们还能做什么？我们的员工已经收到了公司的汽车，我们正在做要求很高的项目，我们的工资不低，但每天早上我都看着下垂的脸。”面孔和人们都在不断抱怨。” 我与克莱伯女士和其他两位董事总经理的辅导课程围绕着如何让合格的员工加入公司、如何长期留住他们以及最重要的是如何创造支持性的工作场所文化等问题。一种提升员工愿望和能力并为此创造适当框架条件的工作场所文化。
我该如何处理这些问题？
公司在工作场所文化方面处于什么位置？如何瞄准？ 无论你问谁，每个人都知道想法和方法。您可以提供医疗保健、提供进一步的培 手机号码库 训机会、增加工资、培训经理、更多地让员工参与、更清晰地沟通、组织公司聚会 – 可能性是无限的。所有这些都需要金钱和资源。 作为一名顾问和教练，我知道：没有标准的解决方案。与员工和经理进行良好的、结构化的对话非常重要。这几乎总是为各个公司及其员工提供个性化的解决方案。此过程中的一个工具可以是带有后续对话格式的员工调查。通过这样的调查，公司可以获得有关员工有哪些保留意见以及改善公司文化的决定性杠杆所在的信息。最终，这是为了找出公司需要改变什么，以便可持续地、积极地改变工作场所文化。
如何打破障碍并促进员工积极性和协作？
标准调查已经过数千次测试，并经过专业和科学验证 作为一名自由教练，我从事标准调查工作。这些由Great Place to Work®或Ipsos等专业 阿富汗电话号码列表 公司提供。通过这种方式，我确保结果具有科学性，并且可以与类似公司进行比较。我也不必担心数据保护和匿名的合规性；员工调查机构对此有经过程序和技术验证的可靠解决方案。例如，Great Place to Work® 调查方法评估员工在日常生活中的经历 – 从开放沟通到认可再到团队合作。然后，这些日常经验被分配给更高层次的价值观。其基本假设是，良好的职场文化是通过可信、尊重、公平以及自豪感和团队精神的价值观来表达的。特别关注领导力和信任文化发展的主题。有一点是肯定的：良好的工作场所和企业文化会让企业更具创新性和成功。它增加了员工的意愿和积极性。
