试自己完成所有这些工作同
时关注利益相关者、长期愿景和商业价值可能会让人不知所措。所以让别人帮助你吧。了解您的待办事项中有哪些内容如果其他团队成员帮助您管理产品待办事项列表，他们可能会向其中添加自己的项目。只要你不让它失控就可以了。你的待办事项可能会变成一长串难以管理的愿望清单。如果其他团队成员想要将添加到积压工作中，他们应该首先与您讨论。您不需要知道所有细节，但您至少应该知道它们是什么以及为什么要添加它们。这将帮助您决定是否应将这些实际上添加到列表中。意识到产品待办事项永远不会完成如果您来自更传统的产品开发环境，您可能会认为需要创建涵盖整范围和要求的“完整”积压工作。
但在敏捷环境中重点是创造价
值而不是交付成品。只要您的产品经久不衰并为客户提供价值，该产品的开发就永远不会完成。随着时间的推移，您的产品待办事项不断增加和减少。确保 手机号码库 产品积压的可用性重要的是您的积压工作是透明的并且可供开发团队和利益相关者访问。一不错的选择是将其张贴在墙壁或白板上，位于团队附近的显着位置。更好的方法是以数字方式提供。例如，的待办事项计划模板是基于云的，团队成员和利益相关者可以随时从任何地点访问。此外，数字积压工作可以促进协作，因为团队和利益相关者可以虚拟会面并实时处理相同的文档。重要的是要让产品待办事项列表可见，以便每相关人员都知道正在做什么以及还需要做什么。
改进产品积压工作的技巧由于产
品待办事项细化是一持续的过程，因此对于团队应该多久召开正式会议没有明确的规则。因此，您安排它们的频率取决于对您的团队有意义的内容。许多员工感觉他们已经参加了太多的会议。因此，请确保安排会议不仅仅是为了开会。以下是规 阿富汗电话号码列表 划和执行产品待办事项改进会议时需要记住的一些要点。谁应该参加？协作是维持良请参与该项目的所有团队的代表，例如乙产品负责人主持会议产品经理大师专案经理质检代表这可确保您在完善用户故事时从多角度查看和理解问题。但要注意不要邀请太多人。尝试只邀请对改进会议很重要的人。会议应该持续多长时间？积压维护会议没有固定的时间限制。