他合作开展文化工作。但除了文化工作之外，没有任何合作。 教授，您于年毕业于法学院，同年 成立。他曾担任教授，并两次担任校长。在这段漫长的职业生涯中，您认为最伟大的成就是什么 米盖尔·雷亚莱年，当我第一次担任校长时，教授之间存在着不平等，他们被分为三类，三个薪资范围。这太荒谬了。在大学理事会的支持下，我使所有教授的工资均等化。在我看来，这是一个重要的贡献，因为它催生了 作为一个有机单位。那时我突然想到，在巴西，大学不能仅限于授课、举办会议和课程。这就是为什么我开始推广外部服务，而且始终具有文化性质。
年代初，您在教区长的第二个任期里呢
年代初，您在教区长的第二个任期里呢在第二个学期，我的表现非常复杂。实施了一项深刻的改革，旨在取消主席并以院系取代。它还设想对 的各个单位进行重组，在具有更大研究性质的研究所 香港电话号码表 和旨在进行更专业活动的院系之间进行根本区别。前哲学、科学和文学学院被解散。这种肢解非常重要，因为哲学学院是实证主义百科全书的反映。它迷失在一个无形的群体中，因为例如化学与数学有什么关系？实证科学离开了教员并形成了新的自治单位。当然，这遭到了很大的阻力。 — 什么类型的抵抗力？有很多老师不同意这项改革。
按照批准的改革我设置了职业
安排了多名教师到各系。（生物医学科学研究所）等机构的创建取消了医学院的解剖学课程和其他职能。甚至在医学院的医生和教授的推动下，甚至出现了分离主义运动，他们希望将其转 GU列表 变为一个自治的学院。面对这种阻力并克服它是一个很大的困难。 — 如今，有人认为这种部门结构已经过时。—你提出了什么论点？这些部门是按照当时可能的方式创建的。所发生的情况是与部门精神不适应。在院系里，许多虚荣心都消失了，以至于教师通过他们的文化和奉献精神来强加自己。但有些教授想要这个职位，他们内心深处希望以其他方。
