机构领导者可以而且应该

虽然策略可能会发生变化但领导者必须让团队专注于最初的愿景和团队试图解决的问题。通过不断向团队传达清晰的愿景领导者的下一个工作是确保每个人都感到有权做出为实现该愿景而做出的决策。圆桌讨论提到了指挥官意图的概念这是一种军事管理原则所有下属都了解行动的目的以及成功的要素。当有效地使用时每个人都被赋予做出决策的能力并且他们根据领导层提出的意图来这样做。这一部分至关重要因为领导者并不参与执行的每一步。为了使上述目标取得成功一旦执行阶段开始高管人员就不能脱离。高效的领导者将始终融入团队的工作重申愿景和最终目标并在此过程中做出战略调整决策。

色和责任甚至可能是项目监

们总结了他们的主要发现和建议如下并将继续帮助推动有关政府如何采用敏捷管理方法的对话 电话号码数据 美国公众期望的结果。领导力和变革管理为了使用敏捷方法成功运行项目领导者必须设定清晰的愿景授权团队成员保持参与并消除障碍。对于一些组织来说从更线性的方法到交互式敏捷的方法来开发和交付项目可能代表着政策文化角督方面的重大变化。与任何变革努力一样领导者不应低估承认和解释正在进行的变革的必要性。尽管敏捷交付基于灵活性但领导者在这种环境中的工作是设定清晰的愿景并确保团队继续朝着实现这一愿景的方向前进。

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利用敏捷管理作为一种方法来帮助推动和项目交付的进展将大型政府流程分解为涉及关键利益相关者的迭代组件这可以加速流程并提高解决方案的质量 歌迷 就像敏捷软件一样开发利用持续交付和用户反馈以较低的实施风险为用户产生明显的价值。上个月政府业务中心与合作召开了一次圆桌讨论会讨论如何使用敏捷实践来改进项目管理和成果。该会议汇集了来自政府和行业的思想领袖讨论如何最好地在政府范围内进一步采用敏捷方法重点关注领导力和变革管理的关键领域透明度和利益相关者参与以及采购和结果。参与者分享了继续推动政府采用敏捷管理实践的挑战成功和最佳实践。我